為推進(jìn)公司降本增效工作方案落實(shí)，加強(qiáng)重視、強(qiáng)化組織、明確措施、落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)。7月25日，市交投公司在創(chuàng)發(fā)集團(tuán)2309會議室，組織全體員工開展了降本增效動員大會。會議由副總經(jīng)理?xiàng)羁∠贾鞒帧?/span>

    會上，綜合部宣讀了公司降本增效工作方案，作降本增效工作動員。隨后，各部門、子公司負(fù)責(zé)人作降本增效表態(tài)發(fā)言，紛紛表示將在業(yè)務(wù)措施、資產(chǎn)增效、經(jīng)營實(shí)效、節(jié)能減排等方面進(jìn)一步樹立降本增效、精益求精的理念，群策群力，齊抓共管，進(jìn)一步推動公司持續(xù)、健康、有序發(fā)展。

    針對下階段工作，公司總經(jīng)理劉軍民強(qiáng)調(diào)，一是要在緊思想、強(qiáng)意識上下狠功夫，堅(jiān)定降本增效的信心，樹立過緊日子思想，杜絕鋪張浪費(fèi)，省好每一分錢，使降本增效意識在全體員工中入腦入心。二是要在降成本、增效益上下狠功夫，持續(xù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，不斷提高投資效益，對標(biāo)對表年度目標(biāo)任務(wù)，高度關(guān)注和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的指標(biāo)，對其進(jìn)行深入分析，抓好關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，全力助推各項(xiàng)指標(biāo)提升，控制好成本下降，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。三是要在精管理、強(qiáng)管控上下狠功夫，進(jìn)一步細(xì)化資金管控，提高資金運(yùn)營效益，實(shí)施資金緊平衡策略，推進(jìn)資金月計(jì)劃管理，合理調(diào)控付款節(jié)奏，資金安排向重點(diǎn)項(xiàng)目和創(chuàng)效項(xiàng)目傾斜，盤活存量資金，建立資金預(yù)警機(jī)制，確保資金安全運(yùn)行，有力助推公司管理水平逐步提升。